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1、加强自身队伍建设。人员建设是经销商必须建立和健全的,再好的网络,再好的市场是一线人员用脚丈量出来的,没有销售队伍可谓寸步难行,俗语说:一将不敌三军,再好的谋略如无人执行也是空想。 2、强化渠道扁平化,掌控核心终端渠道。经销商要取得与厂家博弈的话语权就必须有完善的渠道网络尤其是核心终端网络,厂家要取得市场的销量就必须通过有效网点来支持,如何核心终端掌控在经销商的手里面,厂家会求着经销商代理产品。扁平化掌控终端是变被动为主动的明智之举。 3、代理产品多元化,分散经营风险。产品代理的多元化可以互补渠道,同时也使业务团队工作的丰满性,也可以分散由某一种产品运作的风险,尤其是厂家调整代理商时保证经销商有牌可出。 压货或许是每一个厂家都会用各种办法让经销商做的事,但是经销商必须有自己的理智,当存在量超过月出货量的1.5-2倍以上,你就要慎重考虑一下压货的必要性了!
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