五粮液“李曙光时代”首发董事会报告，2017年规划曝光！

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中国三大名酒“茅五剑”之一五粮液发布2016 年董事会工作报告，2016年全年，公司实现营业总收入 245.44 亿元，同比增长 13.32%；实现利润总额 93.37 亿元，同比增长 12.67%。


4月12日，中国三大名酒“茅五剑”之一五粮液发布2016 年董事会工作报告，这是五粮液新任党委书记、董事长李曙光上任后发布的首份董事会报告。
报告显示2016年全年，公司实现营业总收入 245.44 亿元，同比增长 13.32%；实现利润总额 93.37 亿元，同比增长 12.67%。

五粮液

报告指出：2016 年，公司审时度势，主动适应国家经济发展新常态，通过发展战略调整、营销模式创新、生产系统改革、管理流程梳理、股权结构优化等一系列改革创新举措，灵活应对市场变化，取得了显著的业绩：


2016 年，公司进一步梳理和优化“五粮液+五粮系”品牌结构，确定了以新品五粮液为核心，交杯牌五粮液、五粮液 1618、五粮液低度系列为战略品牌，五个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合；在系列酒层面，把“五粮制造、群星闪耀”定位“五粮系”产品，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。


于此同时，打造自有电商平台，提升市场服务水平。


2017年规划曝光

在回顾2016公司主要业绩的同时，报告附2017年工作提出了规划。

2017 年，是实施“十三五”规划的关键一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。2017年，公司将从以下方面重点展开工作部署：


（一）牢固树立五大意识。

不断增强创新意识，从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力，为公司发展注入不竭活力；
不断增强责任意识，形成责任分工体系，用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成；
不断增强大局意识，坚定正确的政治方向和统一的发展目标，形成凝聚力、向心力和战斗力；
不断增强担当意识，不惧矛盾、压力和困难，直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战；
不断增强争先意识，发扬创新求进、永争第一的企业精神，勇于与国际先进企业对标，善于向行业竞争对手学习，提升公司长足发展的竞争力。


（二）坚守传统酿造技艺。

一方面，加强传统工艺管理。以“优质、高产、低耗、均衡、安全”十字方针为指引，坚持“统一思想、回归传统”和“按规指挥、按规管理、按规操作”的管理原则，加强对生产过程的检查、监督和考核。
另一方面，狠抓产品质量。持续优化公司质量管理和食品 HACCP体系建设，强化食品安全危险分析、风险评估工作，促进体系持续有8效运行，切实把体系建设和公司质量、食品安全管理紧密结合起来，在“实用”和“有效”上下功夫，保障公司产品质量和食品安全。


（三）明确十三五期间的营销原则与目标。

报告披露，2017年五粮液要做强“名酒”+“民酒”，以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进，在企业内部孵化出系列酒版块。未来一段时间，五粮液将开展如下四项核心工作，以确保“十三五”目标顺利实现。
1.坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销。
（1）稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值；
（2）稳定并提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构；
（3）稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局；
（4）稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。
2.以“创新与扩张”为总要求，以 1:1 为总目标，做大做强“五粮系”版块，实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。三个系列酒子公司立足于“三个创新”功能平台的落实与打造：
一要成为公司品牌管理创新的平台；
二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台；
三要成为公司整合渠道资源，进行混改的平台。
3.以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手，积极推进各项工作的落实。到 2018 年，华东中心率先实现 100 亿的销售目标，三个系列酒子公司完成 100 亿的销售目标，率先在全国酒企中实现副品牌销售突破 100 亿的销售目标。最迟到 2019 年，其他六个中心和品类共同完成 200 亿的销售目标。争取早日把西南营销中心打造成第二个百亿中心。
其中，2017 年，华东营销中心要实现 80 亿以上的销售，其他六个中心共同实现 120 亿以上的销售，五粮系品牌要共同完成 75-80 亿销售。在系列品牌打造的目标上，除核心产品五粮液以外，三个系列酒公司致力于培育出一个 20 亿级品牌、两到三个 10 亿级品牌、5-10个过亿的品牌。


（四）提升产品研发能力。

集中公司产品研发资源，通过包装设计、口感创新等手段，充分整合各种资源，提升产品研发效率，从新工艺、新材料等方面着手，降低包装成本，提升产品表现能力；同时，努力构建新模式、开发新品种，打造公司新品牌。


（五）加快公司信息建设。

稳步开发公司信息化主流程系统以及协同办公、质量管理、成品酒入库、大数据等周边系统。网络与数据基础设施方面重点推广应用云技术，为全面开展信息资源系统建设打下坚实基础。


（六）优化企业文化建设。

加快企业文化战略的制定完善，提升企业文化建设的系统化、规范化水平；创新企业文化宣传方式，与时俱进充实企业文化内涵，纵深拓展企业文化影响力，增强公司凝聚力。


（七）加强公司市值管理。

加强公司市值管理，建立长期的市值发展战略，优化公司股权结构，提升公司股票市值，维护股东利益。
在中国经济转型升级的新常态下，当前及今后的一个时期，白酒行业仍将长期处于深度调整状态。在省委省政府、市委市政府的关心支持下，公司将继续发扬“创新求进、永争第一”的企业精神，凝聚智慧与力量，深化改革创新、巩固发展成果，努力推动年度目标以及千亿目标的顺利实现，为振兴实体经济作出更大贡献！



来源：酒商