突发|泸州老窖2016年年报：营收83.04亿同比增长20.34%

今日下午，泸州老窖公布了2016年年度报告，报告期实现营收83.04亿元，同比增长20.34%，归属上市公司股东净利润19.28亿元，同比增长30.89%。
酒类营业收入为80.74亿元，同比增长22.86%。其中，高档酒类实现营收29.20亿元，同比增长89.39,；中档酒类实现营收27.91亿元，同比增长72.35%；低档酒类营收为23.63亿元，同比下降30.72%。



2016年酒类销售量为177,856.91吨，同比下降6.43%，生产量为174,133.06吨，同比下降-8.94%，库存量32,542.51吨，同比下降-10.27%。



此外，泸州老窖2016年总共9次接待机构调研，机构调研数量达195家。

拟采取发展措施

1、突出四大发展主题

致力“五个坚持”：坚持战略为先。坚持“一二三四五”的总体发展战略，坚持竞争型营销战略，坚持“双品牌、三品系、五大单品”的品牌战略。坚持文化为魂。坚持优秀企业文化基因、优秀管理实践、优秀工匠精神，让泸州老窖精神生生不息、永续传承。坚持质量为本。坚持浓香白酒酿造技艺的灵魂和根本，坚持产品品质的优良与纯正，以德酿造、诚信众生。坚持销售为王。坚持专心卖酒、业绩第一；坚持资源聚焦、精耕细作；坚持真诚服务、客户至上；坚持助力销售、强化保障。坚持稳健为要。坚持组织稳定、团队稳定、政策稳定，绝不犯糊涂、绝不乱折腾，让社会各界始终对泸州老窖充满信心、满怀希望。

推动“四个创新”：管理创新。推动以先进企业为标杆的理念和管理创新，继续开展“走出去、走下去、走上去”活动，通过学习找差距、通过反思找症结、通过总结找方法，博采众长、弥补短板，不断提升泸州老窖的核心竞争力。科技创新。推动以信息化、智能化、健康化为主题的科技创新，加大与国内外一流科研院所的合作交流，快速提升泸州老窖技术创新能力和成果转化能力，将科技创新优势转化为竞争优势。营销创新。推动以市场为导向的营销创新，通过销售组织模式创新、品牌创新，让竞争型营销战略落地生根、坚定执行。产品创新。推动以消费者为中心的产品创新，用独具特色的优质产品满足不同区域、不同年龄、不同性别和不同层次消费者的消费需求。

发起冲刺：向高品牌发起冲刺。有效关联国窖1573和泸州老窖，以持续不断的品牌塑造举措，整体提升泸州老窖的美誉度和影响力，加快实现由“渠道推力”为主向“品牌拉力”为主的转变。在良性发展的基础上能跑多快跑多快，始终保持昂扬的斗志和务实的作风。强力推进“三三五六”工程，在保证安全和质量的基础上全面加快进度，构建起跨越发展的支撑体系。

强化“两个激励”：强化成长激励。构建员工“双通道”发展激励机制，形成员工自我激励、主动成长的良性机制，实现全体员工和公司同成长。加强企业思想和文化建设，用先进的企业文化凝聚人心、鼓舞士气。强化薪酬激励。构建系统化正向激励机制，探索利用年金、奖金分成等多种方式，实现企业业绩效益增长与公司全体人员收入同步增长。

2、推进“三三五六”工程

加快推进“三项匹配”。推进公司制度、流程、IT相互匹配，确保公司制度健全、流程规范、运转高效，进一步提升“加强管理”的实效和水平。

加快推进“三网融合”。推进公司以“互联网+”应用为重点的天网工程，以“核心终端和核心消费者”为重点的地网工程，以“公司内部资源配置信息网”“物流仓储布局网”为重点的“物联网”工程，促进“三网”融合。

加快推进“五流贯通”。推进公司订单流、资金流、物流、行政流、信息流贯通，充分发挥好股份公司总部作为管理中心、酿酒公司作为生产和质量中心、销售公司作为营销服务中心的职能作用。促进三大体系互相贯通和互为支撑，形成以营销体系为“刀刃”，以生产保障体系为“刀背”，以综合管理体系为“刀柄”的企业架构。

加快推进“六大项目”。一是推进泸州老窖酿酒工程技改项目，发展固态酿造；二是扎实推进泸州老窖国窖文化旅游公园项目，确保项目顺利开工；三是大力推进财务共享系统实施项目，增强财务风险管控和财务统筹能力；四是推进供应链管理咨询及SAP实施项目，实现保障管理与信息化水平的“双提升”；五是加快推进营销咨询及系统实施项目，形成前、中、后端精准把控、专业协同的良好格局；六是加快推进人才发展与绩效薪酬项目，形成员工自我激励、主动成长的良性机制。

3、落实“三抓三促”工作措施

2017年，公司将采取“三抓三促”的工作措施，即：抓市场攻坚，促进销售良性快速增长；抓生产保障，促进质量技术实力增强；抓公司治理，促进发展战略执行落地。重点抓好以下工作：

一是严守质量生命线。加强源头预防。加大食品安全风险防控力度，深入开展白酒食品安全潜在风险分析与研究，建立更为完善的质量防控体系。加强过程监管。构建更为严格的三级质量监管机制，加大对生产过程的监管力度，及时发现和消除质量风险。加强结果监测。研究制定更为科学有效的检测技术，加强对质量指标、安全指标的检测。加强体系建设。进一步健全严于国标的原辅、成品和标签标识等企业标准体系，为酿酒生产、包装灌装和质量控制提供科学系统的标准指导。加强质量技术。借助“互联网+”技术，建立信息化质量追溯体系，推动实现从原粮种植到终端销售等各个环节质量信息的可视化，真正“让中国白酒的质量看得见”。

二是全力提升生产和装备水平。将传统白酒的酿造与最前沿科技成果的有机结合，大力推进智能酿酒设备的研发工作，不断提升生产的机械化、自动化、智能化水平，通过引入目前国际国内最先进、智能化程度最高的生产设备，满足公司未来快速发展的需求。